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采取三项措施：一是努力提高干部管理水平，培养一支正气充足、精通业务、执行力强、合作意识好的管理团队。二是努力提高基层管理干部业务操作技能和处理突发事故的能力，增强发现问题解决问题的能力。三是重点抓好炼焦车间热工段三大系数、化产车间煤气风机系统稳定性、机电车间设备抢修效率等管理，提高生产效益。

增产思路：一是通过提高煤饼高度来增加焦炭单孔产量及副产品回收，在同样的时间内最大化的增产增效；二是在环保焖炉、设备突发性故障等困难面前，加班加点、缩短交接班时间，向时间要产量。

落实集团党支部书记、副董事长王海峰的“人无我有，人有我优，打造极致性价比的产品”精品战略，围绕产品各个指标制定控制，实行现场动态管理，提高加热系统、煤气系统的稳定性，为质量的快速控制、调整、提高打下了坚实的基础。

持续做好“设备检查维修、挖潜增效、节能降耗、修旧利废”工作， 制定包机责任考核管理制度，落实机电人员跟车点巡检、加油、检修，提高设备运行稳定性；落实标准化操作管理制度，增强设备操作人员的技能和工作责任心；对风机等重要环保设备按年度检修周期进行维护保养；对拆卸后的故障阀门进行维修再利用；最大化挖掘设备潜力，确保设备系统更加平衡稳定。

持续推进践行企业文化及现场“8S”管理，响应公司绿色工厂号召，对各车间区域落实亮化、美化工作，为职工创造良好的工作环境，提升公司环保生态和美誉度。